Notre démarche
Notre démarche
S’engager aux côtés de l’entrepreneur au cœur des territoires.
Le métier de chef d’entreprise est un métier passionnant certes, mais complexe et qui demande au dirigeant de maîtriser tous les sujets et d’être performant. Et tout cela, dans un environnement complexe et mouvant.
Notre ambition est de rompre la solitude du chef d’entreprise.
Notre métier est d’être aux côtés du chef d’entreprise, dans une posture de partenaire de confiance, bienveillant et attentif. 5V consulting apporte un accompagnement ajusté au dirigeant avec une offre sur-mesure et à temps choisi.
La prise de recul que nous apportons, centrée sur le développement de l’entreprise et l’excellence opérationnelle, contribue par une approche simple et concrète à répondre aux sujets de préoccupation des chefs d’entreprise les aidant à atteindre leurs objectifs d’entrepreneur ou la vision qui les anime.
5V consulting, c’est d’abord un partenaire qui accompagne les entreprises au quotidien à toutes les étapes, de la création à la cession.
Déroulement d’une mission
De l’analyse de votre besoin à la mise en œuvre et au suivi de la mission, 5V consulting s’appuie sur une méthodologie rigoureuse et spécifique afin de vous garantir un résultat optimal.
Chaque mission d’accompagnement se déroule en 4 étapes.
étape 1
Préparation de la mission
- Contact préliminaire : recueillir la première expression du besoin et des attentes.
- Pré-diagnostic : cerner le contexte et les problématiques de l’entreprise.
- Rencontre avec le chef d’entreprise : formaliser les problématiques et rédiger la proposition.
étape 2
Diagnostic à 360°
- Rencontrer les dirigeants et leurs équipes sur le terrain pour prendre connaissance de l’organisation hiérarchique et du fonctionnement interne de l’entreprise.
- Organiser une série d’entretiens pour échanger et recueillir des informations.
- Analyser les données.
- Restituer et dialoguer avec le chef d’entreprise.
étape 3
Plan d’action
- Élaborer le plan d’action pour développer la solution.
- Assister l’entreprise à la mise en œuvre du plan.
étape 4
Fin de mission
- Rédiger le rapport de mission.
- Clôturer ses engagements.
Notre accompagnement personnalisé
Un accompagnement sur-mesure, à temps choisi et opérationnel.
Parce que votre entreprise est unique, parce que vous êtes un dirigeant unique, notre solution d’accompagnement est conçue sur mesure, avec vous, en fonction de vos besoins. Tout au long de notre coopération, nous serons à vos côtés afin d’élaborer des solutions qui vous correspondent et de développer votre projet d’entreprise.
À chaque dirigeant, ses solutions personnalisées afin de contribuer à la pérennisation et au développement de son entreprise. Tel est notre objectif, grâce à une approche différente de l’accompagnement de dirigeants.
Un accompagnement à temps choisi
Notre offre d’accompagnement personnalisé est adaptée à vos échéances et disponibilités. Nos prestations prennent la forme d’un accompagnement ponctuel, de quelques jours, ou plus intensif sur une courte durée, par exemple lors d’une mission de management de situation.
Un accompagnement opérationnel
Notre démarche est résolument un accompagnement opérationnel. Notre force est notre compréhension de la réalité entrepreneuriale. Couplée à notre capacité d’adaptation et à notre agilité, elle nous permet d’apporter des réponses concrètes, rapides à des besoins ciblés en allant chercher si besoin l’expertise nécessaire et adéquate pour vos projets dans notre écosystème. L’humain reste au cœur de la démarche.
L’accompagnement que nous proposons s’adresse à tout dirigeant, quelle que soit la taille de son entreprise, quel que soit son secteur d’activité économique.
Notre positionnement d’accompagnateur
Un positionnement d’accompagnement pertinent.
Notre posture spécifique
Une relation fondée sur le partage d’expériences
L’accompagnateur est un dirigeant. Nous parlons le même langage. Nous échangeons les points de vue entre pairs.
L’accompagnateur n’est pas un consultant qui donne des conseils à partir de modèles. Il n’est pas non plus un coach dont les questionnements pour faire émerger ses propres réponses ne peuvent suffire.
L’accompagnateur est un partenaire de réflexion, un alter ego. C’est un accélérateur de réussite en facilitant les prises de conscience, en apportant une aide à la décision sur les points essentiels, et en favorisant les comportements les plus adaptés.
Une relation fondée sur la proximité dynamique
L’accompagnateur adapte sa posture relationnelle en fonction des situations rencontrées. Il peut être dans un rôle de :
- escorteur, « AVEC » le chef d’entreprise comme partenaire de réflexion en mode mission counseling ;
- guideur, « FAIRE AVEC » le chef d’entreprise en mode mission conduite de projet ;
- conducteur, « FAIRE » à la place du chef d’entreprise en mode mission tutorat.
Le choix de la posture est fonction des moments, de la durée, des besoins et nécessités du développement de la mission. Le chef d’entreprise est le seul à décider.
Notre savoir-être
Le savoir-être est primordial
Notre principale force réside dans la relation tissée avec nos clients dirigeants :
- développer une relation de confiance structurante ;
- se reconnaître entre pairs ;
- communiquer dans le respect ;
- être à proximité sans ingérence ;
- écouter sans juger ;
- insuffler sans imposer.
Notre « savoir-être accompagnateur »
- Avoir un regard extérieur à la fois exigeant et bienveillant.
- Parler « vrai ».
- Rester à sa « juste place ».
- Faire preuve d’humilité, d’empathie, de curiosité et de rigueur.
- Conserver la confidentialité et agir discrètement.
- S’engager à contribuer au succès de l’entreprise.